Von Wochen zu Stunden: Warum immer schneller auftretende Cyberbedrohungen eine strukturierte DORA-Compliance erfordern

Es gab eine Zeit, in der Unternehmen Wochen, manchmal sogar Monate Zeit hatten, um auf neu entdeckte Sicherheitslücken zu reagieren. Diese Zeit ist vorbei.

Laut CSO Online stieg die Zahl der bestätigten Ausnutzungen neu bekannt gewordener Schwachstellen der Stufen „hoch“ und „kritisch“ im Jahr 2025 um 105 %, während die Medianzeit von der Veröffentlichung einer Schwachstelle bis zu ihrer aktiven Ausnutzung von 8,5 Tagen auf nur noch 5 Tage sank. In einigen Fällen sehen sich Unternehmen bereits innerhalb weniger Stunden nach der Veröffentlichung einer Schwachstelle mit aktiven Angriffen konfrontiert. Dies ist nicht nur ein Problem der Cybersicherheit. Es handelt sich um eine Herausforderung im Bereich der Compliance, die im Mittelpunkt des „Digital Operational Resilience Act“ (DORA) steht.

Der von der EU-eigenen Cybersicherheitsagentur veröffentlichte Bericht „ENISA Threat Landscape 2025“ untermauert dieses Bild und dokumentiert die zunehmende Geschwindigkeit, Automatisierung und Komplexität von Angriffen auf Organisationen in ganz Europa. Für regulierte Unternehmen ist die Botschaft klar: Das Umfeld, für das DORA konzipiert wurde, ist nun Realität geworden.

Geschwindigkeit verändert alles

Wenn Bedrohungen immer schneller werden, muss sich alles, was darauf folgt, anpassen. Die Erkennung muss kontinuierlich erfolgen. Entscheidungen müssen unverzüglich getroffen werden. Reaktionsprozesse müssen bereits eingerichtet sein, bevor ein Vorfall eintritt. Es bleibt keine Zeit mehr, erst nach der Identifizierung eines Risikos Lösungen zu erarbeiten.

Dennoch verlassen sich viele Organisationen nach wie vor auf manuelle Risikobewertungen, statische Richtlinien und unzusammenhängende Arbeitsabläufe. Diese Ansätze wurden nie dafür konzipiert, mit der Geschwindigkeit zu arbeiten, die das aktuelle Umfeld erfordert, und die Kluft zwischen dem, was sie bieten, und dem, was tatsächlich benötigt wird, wird von Jahr zu Jahr größer.

Was DORA tatsächlich erwartet

DORA wird oft als regulatorische Belastung wahrgenommen. Tatsächlich ist es jedoch eine direkte Antwort auf dieses Problem. Es verpflichtet Finanzinstitute dazu, kontinuierliche Risikomanagement-Rahmenwerke aufrechtzuerhalten, sicherzustellen, dass Fähigkeiten zur Erkennung und Reaktion auf Vorfälle vorhanden sind, Risiken durch Dritte zu überwachen sowie ihre Widerstandsfähigkeit fortlaufend zu dokumentieren und nachzuweisen. Entscheidend ist, dass es bei DORA nicht nur darum geht, Kontrollmechanismen zu haben. Es geht darum, nachzuweisen, dass diese kontinuierlich funktionieren – und nicht nur zum Zeitpunkt der Prüfung.

Die Herausforderung für kleinere Organisationen

Große Institutionen verfügen möglicherweise über eigene Compliance-Teams und fortschrittliche Tools. Kleinere Organisationen verfügen in der Regel nicht darüber. Dennoch werden an sie dieselben Erwartungen gestellt: klare Transparenz hinsichtlich der Risiken, strukturierte Kontrollmaßnahmen und eine Dokumentation, die bei Bedarf sofort zur Verfügung steht. Dies führt zu einer erheblichen Lücke zwischen Verpflichtung und Leistungsfähigkeit – eine Lücke, die durch strukturierte Compliance-Tools gezielt geschlossen werden soll.

Warum Struktur wichtig ist

In einem sich schnell verändernden Umfeld ist die richtige Struktur keine rein bürokratische Angelegenheit. Sie ist vielmehr die Voraussetzung dafür, dass eine Organisation unter Zeitdruck schnell und kohärent handeln kann. Eine klare Zuordnung zwischen Risiken und Kontrollmaßnahmen, die automatisierte Nachverfolgung von Compliance-Aktivitäten, eine zentralisierte Dokumentation sowie Einblicke in den Compliance-Status in Echtzeit – das sind die Faktoren, die Organisationen, die reagieren können, von denen unterscheiden, die dazu nicht in der Lage sind.

Ohne diese Grundlage werden selbst gut gemeinte Compliance-Bemühungen unzusammenhängend. Teams arbeiten isoliert voneinander, die Dokumentation ist nicht mehr auf dem neuesten Stand, und wenn ein Vorfall eintritt, hat das Unternehmen Schwierigkeiten nachzuweisen, dass es darauf vorbereitet war.

Compliance als Resilienz

Bei DORA geht es nicht nur darum, Strafen zu vermeiden. Es geht darum, sicherzustellen, dass Organisationen auch unter Druck weiterarbeiten können. Das bedeutet, bereits vor dem Eintreten eines Vorfalls zu wissen, was zu tun ist, über Systeme zu verfügen, die ein rasches Handeln ermöglichen, und jederzeit nachweisen zu können, dass die Kontrolle gewährleistet ist. Resilienz ist kein Nebenprodukt der Compliance. Im Rahmenwerk von DORA ist sie der Kernpunkt.

Trustlinks unterstützt genau diese Art der strukturierten Vorbereitung. Mit einem zentralen Risikoregister, das Vorfälle direkt mit den damit verbundenen Risiken verknüpft und diese Risiken gleichzeitig über mehrere Rahmenwerke hinweg abbildet, verfügt Ihr Unternehmen stets über einen klaren, nachprüfbaren Überblick über die aktuelle Situation. Eine Plattform, vollständige Transparenz, stets auditbereit.